LHC fyller 5 år med många idéer från partners

Partnermötet den 11 september hade en speciell prägel. Stiftelsen Leading Health Care ska strax fira de första fem årens verksamhet. Inför jubileet redogjorde Hans Winberg, generalsekreterare på LHC, för några av de viktigaste milstolparna.

Hans Winberg efterlyste också idéer om och förslag på hur Leading Health Care tillsammans med sina partners kan utvecklas framåt.

– För LHC är det ofta frågan om att fokusera på sammanhang när hälso- och sjukvården ska analyseras och förändras. För att förbättra ledningen och organiseringen finns ingen universalmedicin. I varje situation är det viktigt att utgå från just den verksamhetens behov.

Han illustrerade med DRG-systemet som han liknade vid en kraftfull grävmaskin som ofta är ett alldeles för klumpigt verktyg.

– Ibland behövs det en trädgårdsspade, ibland kan det behövas en grävskopa. Man tar inte hänsyn till sammanhanget om man förordar ett och samma verktyg för alla situationer i en så komplex tjänst som modern hälso- och sjukvård är, menade Hans Winberg.
– En annan faktor som framstår som allt mera avgörande är relationerna i hälso- och sjukvården. Det gäller för oss att se vilka kombinationer av resurser och kompetenser som skapar störst värde för patienten.

I det sammanhanget är det också väsentligt att professionernas kunnande tas till vara fullt ut. LHC har under året bidragit till att dra igång ett nätverk för professionernas organisationer (här kan du se vilka organisationer som deltar):

– Vi vill bidra till att vården skapar värde. Då är det viktigt att ställa frågan om hur professionerna vill bli styrda, hur organisationen ska se ut för att medarbetarna ska göra sitt bästa.

En av partnerföreträdarna pekade på avigsidorna av generella regler:

– När man beslutade att ingen skulle behöva vänta mer än fyra timmar på akuten flyttades patienterna strax före tidsgränsen till en annan klinik, utan att vara klara på akuten och utan annat egentligt motiv än att sjukhuset skulle klara av att leva upp till den nya måttstocken. Det var inte konstruktivt.

Mats Tyrstrup, en av forskarna i LHC:s forskarnätverk, pekade på den ”vertikala integreringen” och hur beslutsfattarna ständigt infört nya generella regler, med det välmenande syftet att styra hälso- och sjukvården i rätt riktning:

– Men problemet är att hälso- och sjukvården är ”överstyrd” – det har med tiden blivit så många regler att ingen kan följa alla och några av dem är dessutom motstridiga, sa Mats Tyrstrup. Under de år som forskarna på LHC samarbetat med partners har en mängd rapporter publicerats (se listan här intill). Ofta har idéerna fötts vid gemensamma diskussioner.

– Det är så vi vill ha det. Det gäller att utgå från en problematik som ”är på riktigt” och som våra partners uppmärksammar, sa Hans Winberg.

När han efterlyste idéer och förslag sa flera partners att det viktiga är att innehåll och slutsatser i publikationerna sprids och kommer till användning.

– Det är först då som nya idéer påverkar beslutsfattare och verksamheter, sa en av partnerföreträdarna.

Presentation